생각의 비밀

1. 책의 개요

책 제목 : 생각의 비밀
저자 및 출판사: 김승호 / 황금사자
읽은 날짜: 23/08
총점 (10점 만점) : 10점/10점

2. 책에서 본 것

제1부 성공은 습관에서 온다

Keywords  #좋은 꿈을 현실로 만드는 방법 #성공한 부자들의 습관 #오십 대가 되어 비로소 배운 진실들 #성공한 사업가들의 8가지 공통점 #나는 내 생각의 결과다

부자들의 공통점은 세 가지가 있습니다. 첫째로, 부채에 대한 인식이 뚜렷하며, 금리와 리스크를 계산하여 적절히 관리합니다. 둘째로, 최초 보고를 믿지 않고 객관적 기준을 갖기 위해 노력하며, 자체적인 판단력을 발전시킵니다. 셋째로, 사건과 사물의 긍정적인 측면에 관심을 가지며, 긍정적인 마인드로 접근합니다.
성공은 오랜 습관의 결과입니다. 좋은 습관은 나를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다.
구체적인 상상을 통해 뇌는 상상과 현실을 구분하지 못하므로, 구체적으로 상상하고 계획을 실천으로 옮기는 것이 중요합니다.
사업을 추진할 때는 '누구에게나 좋은 일이 되는 일'을 목표로 합니다. 회사 구성원에게도, 고객에게도, 거래처에게도, 사회에게도 긍정적인 영향을 미치는 일을 추구하는 것이죠.

 

• <50대가 40대에게> 앉을 땐 바른자세로, 실수를 두려워 하지 않고, 일찍 자고 일찍 일어나고, 끊임 없이 희망하고, 젊음을 부러워 하지 않고, 자녀에게 너무 연연하지 말고, 최소한 자신에게만은 거짓말을 하지말고 비열한 행동을 하지 않고 자리를 양보하고 음식앞에서 투덜대지않고 아무때나 화를 내지 않는다.
• <성공한 사업가의 8가지 공통점> 비난이나 칭찬에 의연하다. 열심히 하기보단 영리하게 한다. 작은 일엔 세세히 관심을 가지나 큰 사고에는 무심히 냉정을 유지한다. 미워해도 좋아한다. 모르는 것을 알고 있는 척하지 않는다. 작은 돈은 아끼고 큰돈은 아낌없이 쓴다. 휴일을 즐긴다. 경쟁자를 죽이려 하지 않는다. 

제2부 6시를 두 번 만나는 남자

Keywords #죽은 후에도 책임감과 자부심을 갖는다면 #약속시간 변경은 늦는 것과 다름없다
#허리를 곧게 하면 운명이 바뀐다

 

남에게 지어준 울타리지만 끝까지 자신의 울타리를 책임감을 가지는 릭처럼, 자기 일에 대한 책임감과 자부심을 끝까지 갖는 사람이 되어보자.
성공을 찾게 되면 어떤 순간에서 성공을 느낄까? 김승호 회장은 함께 웃으며 늙어갈 동반자가 있다는 순간에 진정한 성공을 느낀다고 말합니다. 마치 함께 등산을 하다가 건너편 봉우리에서 손을 잡아주는 느낌처럼, 성공은 함께 하는 이들과 함께할 때 더욱 의미있게 다가옵니다. 세상이 나를 존중할 때, 나 또한 다른 사람들을 존중할 때 진정한 성공의 순간을 느낄 수 있습니다.
사업에서 성공하고자 한다면, 약속한 시간에 단 1분이라도 늦지 않고, 약속을 어기지 않는 것이 중요합니다. 이 태도를 통해 평생 동안 믿음과 신뢰를 유지해야 합니다.
배움이 삶의 목표가 된 사람은 자신만의 생각을 가지며 독립적으로 결과를 창출합니다. 배움은 단순히 목적이 아니라, 스스로의 가치를 발전시키며 결과를 동반하는 것으로써 진정한 가치를 창출할 수 있습니다.

제3부 그들이 원하는 것을 팔아라

Keywords # 세 가지 문장으로 6000억 시장을 뚫는다 #사람 다루기가 가장 힘든 일 #고객을 열 배로 늘리는 방법
#가장 좋은 인재 고르기

 

자산이 700억원이라는 잘못된 기사가 보도되자, 김승호 회장은 "그렇다면 내가 700억원대 부자가 되면 되겠구나"라고 생각했습니다. 이후 목표를 명확히 정하고, 그 목표를 달성할 때까지 계속 시야에 두었다고 합니다.
사업의 성공은 새로운 개념의 규정을 만들었기 때문이기도 합니다. 'Fresch, Show business, Full service'와 같은 용어를 규정하고 그에 의미를 부여함으로써 새로운 시장을 개척했습니다.
사업 동반자와 함께 성공하기 위해서는 시스템과 조직 내에서 빠르게 적응하고 습득하는 능력이 필요합니다.
고객에게 가치를 전달하기 위해서는 내 제품과 서비스가 어떤 가치를 제공하는지를 알려야 합니다. 건강, 사치, 안정감, 도덕성, 유대감, 편리성, 미용, 사회적 책임감, 교훈, 흥미 등 다양한 가치를 제공하여 고객들이 제품을 찾아오는 이유를 만들어야 합니다.
가장 우수한 직원은 지속적으로 발전하는 직원입니다. 느리더라도 어제보다 나은 자신을 발전시키려는 의지가 있는 직원이 가장 가치 있습니다. 단순히 업무 능력이 뛰어나기만 한 직원보다, 항상 자기 발전을 추구하는 직원이 더 좋은 선택이라고 말합니다.

제4부 하루 100번씩, 100일 동안의 기적

Keywords #지나친 친절의 문제 #강호의 대가를 모아라 #얻고 싶다면 주어라 #약점은 공개하면 장점 #성공한 자와 크게 성공한 자의 13가지 차이점

 

지나친 친절은 예리하게 간섭과 같을 수 있어, 부주의하게 다루면 상처를 줄 수 있습니다. 사장이 직원들에게 지나치게 친절하게 대하면 디자이너나 요리사가 기능공, 부사장이 대변인 역할을 하게 될 수 있습니다. 이들의 역량을 키울 수 있도록 손을 놓아주는 것이 중요합니다.

사업가와 사장의 차이도 이와 유사합니다. 사장이 모든 분야에서 직원보다 뛰어나게 되면 그냥 사장일 뿐입니다. 하지만 각 분야에서 뛰어난 직원을 가진 사장은 사업가가 될 수 있습니다. 사업가는 직원들에게만 알아도 충분한 업무 내용에 전문성을 갖게끔 구조를 조성해야 합니다. 리더는 자신이 뛰어난 사람이 되는 것이 아니라, 얼마나 자신의 부족함을 메워줄 사람들을 모아 둘 수 있는지에 따라 크기가 결정된다고 할 수 있습니다.

 

• <성공한 자와 크게 성공한 자의 13가지 차이점 > 1. 처음 성공을 이루면 자신의 능력이라 생각 하나 크게 성공을 이룬 사람은 그 성공을 행운이라 생각한다. 2. 성공한 자는 회사를 키워 팔려고 하지만 크게 성공하는 자는 죽을 때까지 회사를 가지고 있으려 한다. 3. 성공한 자는 하루에 20시간씩 일하고 크게 성공한 자는 하루에 8시간만 일한다. 4. 성공한 자는 규종과 규칙을 통해 성장을 유지하려 하고 크게 성공한 자는 규정과 규칙을 넘어섬으로써 성공한다. 5. 성공한 자는 선배에게 배우려 하고 크게 성공한 자는 후배에게 배우려 한다. 6. 성공한 자는 회사를 바라보나 더 큰 성공을 하려는 자는 산업을 바라본다. 7. 성공한 자는 조사와 기획을 좋아하고 크게 성공한 자는 직감과 통찰을 믿는다. 8.성공한 자는 경쟁자를 이기는 것에 몰두하고 크게 성공한 자는 자신을 이기는 것에 힘을 쓴다. 9. 성공한 자는 내 울타리 안의 경쟁자들과 싸우느라 정신없으나 크게 성공한 자는 울타리를 뚫고 들어오려는 경쟁자도 경계한다.

제5부 착하고 성실하되, 영악하고 게을러지자.

Keywords #검소와 인색의 차이 #가장 나쁜 아내, 가장 나쁜 직원 #내가 돈을 버는 이유

 

현명함은 상대가 주변이 느끼는 감정을 공감할 줄 알때 발현된다. 주변을 공감하면 명분이 만들어지고 이를 통해 동의를 이루어낸다. 

검소함은 자신에게 한정되어야 한다. 타인에게까지 강요하면 그것은 인색함이 된다.

세상은 착하고 성실한 것으로 모든 것이 용서되지 않는다. 착하고 성실하며 동시에 영악하고 게을러야 한다. 똑똑하고 현명하게 일하자. 자기 희생을 담아 상품을 판매하지 않는다. 

내가 버는 돈이 내 주변사람들부터 먼저 혜택을 보길 바란다. 가족 친척 직원 친구를 먼저 만족해야한다. 아래 직원들에게 권한을 주고 책임을 부여하라. 자신의 가치를 알아봐주고 믿어주는 사람을 위해 일하게끔 하라. 

사치는 어디까지 좋을까? 양의 성질을 지닌 보이는 것은 수수함을 핑계로 초라하면 안되며 음의 성질을 지는 먹는 문제에 대해서는 지극히 조심하고 절제해야 한다. 현명함은 주변 사람들이 느끼는 감정을 공감하는 능력을 가질 때 나타납니다. 주변 사람들을 공감하면 명분이 생기며, 이를 통해 동의를 얻을 수 있습니다.

검소함은 자신에게만 해당되어야 합니다. 타인에게 강요하게 되면 그것은 인색함으로 비치게 됩니다.

세상은 착하고 성실한 태도만으로는 모든 것이 용서되지 않습니다. 착하고 성실한데도 동시에 능행하고 노력하는 것이 필요합니다. 현명하게 일하고 자기 희생을 하지 않고도 상품을 판매해야 합니다.

내 수입이 주변 사람들부터 시작되어 먼저 그들에게 혜택을 주길 바랍니다. 가족, 친척, 직원, 친구의 만족을 먼저 고려해야 합니다. 아래의 직원들에게 권한을 위임하고 책임을 부여해야 합니다. 자신을 믿고 가치를 인정해주는 사람들을 위해 일하도록 하세요.

사치의 범위는 어디까지인가요? 양의 성향을 가진 사치는 초라함을 핑계로 하지 않아야 하며, 음의 성향을 가진 사치는 지극히 조심스럽고 절제하도록 노력해야 합니다.

 

3. 책에서 깨달은 것

1. 사업의 성공은 새로운 단어의 규정과 의미 부여에서 비롯되었습니다. 'Fresch, Show business, Full service'라는 개념을 규정하고 그에 의미를 부여하여, 손님들이 신선한 재료로 직접 요리하고 서비스를 받는 비즈니스 아이디어를 구상했습니다. 이 아이디어에서 '프레임(Frame)'이 떠올랐는데, 프레임은 결국 '단어(Word)'와 같다는 점을 깨달았습니다. 자신의 사업을 새로운 단어로 기획하고 고객들에게 그 단어를 깊이 각인시킴으로써 독특한 가치를 전달하는 것이었습니다.

 

4. 책에서 적용할 점

1. 배움은 스스로 독립적으로 생각하고 결과를 만들어내는 과정입니다. 현재 진행 중인 부동산 공부도 서울에서 기회가 도래할 때까지 열심히 공부하며, 기회가 찾아왔을 때 비로소 내가 갖고 있는 가치를 효과적으로 발휘할 수 있도록 해야겠습니다.

2. 최상의 직원은 지속적인 성장을 추구하는 직원입니다. 업무 능력은 뛰어나지만 더 이상 배울 게 없다고 생각하며 자부심만 가지고 있는 직원보다 훨씬 가치 있는 직원입니다. 이 개념을 직원 역량뿐만 아니라 내 자신의 삶에도 적용하여 겸손하게 어제보다 더 나은 내가 되기 위해 노력하겠습니다.

인상깊은 구절

P73 부처님께서는 '나는 내 생각의 소산이다'라는 말씀을 남기셨다. 나라는 존재는 그동안 내가 생각해온 결과물이다. 지금 생각을 바꾸면 나도 바뀌고 미래도 바뀐다.